Corso in primo piano
language
Lingua: Italiano
access_time
Durata: 12 ore
place
Corso e-learning asincrono con esame online
volume_up
Comprensivo di audio
card_membership
Valido sul territorio nazionale
done
Corso ed esame sono da ultimare entro e non oltre il 31 dicembre 2024
terrain
Corso con rilascio di Attestato

Presentazione del corso:

In questo corso parleremo delle origini del project management, le caratteristiche di un progetto, i vantaggi aziendali. Analizzeremo le figure professionali coinvolte in questo processo e i livelli di maturità che vanno a toccare diverse componenti del project management. Parleremo anche delle varie aree di conoscenza, in particolare di: gestione dei tempi, costi, qualità, risorse umane, comunicazione, gestione dei rischi e gestione dell’integrazione. Inoltre andremo a parlare di tecniche, approcci, metodologie e strumenti utili per gestire i vari ambiti del project management, vedremo come costruire un diagramma di Gantt ed un diagramma milestones con Excel e molto altro ancora.

Obiettivi:

Questo corso ha l’obiettivo di far conoscere tantissimi aspetti del project management, per chi si vuole approcciare per la prima volta ma anche per chi già lo conosce e desidera approfondire; partiremo dalla storia per poi proseguire con le nozioni di base da conoscere, le figure professionali coinvolte, passando poi per un’analisi approfondita delle aree di conoscenza ed infine analizzeremo tecniche, metodologie e strumenti utili da conoscere.

Scala delle competenze:

Gli attestati rilasciati permettono di acquisire competenze secondo quanto indicato dal Framework DigComp 2.1 e, quindi, in grado di attestare in maniera oggettiva le competenze digitali necessarie per operare correttamente a livello professionalizzante nel lavoro in Europa. I livelli sono definiti individuando risultati di apprendimento e seguendo la tassonomia di Bloom per un totale di 168 descrittori derivati da 8 livelli per ciascuna delle 21 competenze acquisibili.

Validità del corso:

Corso ed esame sono da ultimare entro e non oltre il 31 dicembre 2024.

Report di avvenuta formazione:

Durante e al termine della fruizione del corso è possibile richiedere il proprio report di studio dettagliato.

Veridicità dell’attestato:

L’attestato riporta un codice identificativo univoco che ne assicura la veridicità. La verifica del codice identificativo univoco può avvenire sull’apposito sito dedicato oppure tramite la scansione del QR Code riportato sull’attestato stesso.

Esami e verifiche:

E’ previsto un test finale obbligatorio a risposta multipla. Il test, qualora non superato, può essere ripetuto fin da subito senza costi aggiuntivi.

Requisiti di accesso agli esami:

L’accesso al test di verifica finale presuppone che il corsista abbia visualizzato il 100% delle lezioni per il tempo prestabilito e sia stato connesso online per la durata minima del corso.

Tutor e assistenza:

A supporto del corsista vi sono Tutor esperti in materia con i quali si può interagire compilando il modulo online o tramite i contatti presenti in piattaforma. Inoltre i corsisti possono confrontarsi ed interagire nella sezione “forum”. Nell’aula virtuale è disponibile online la guida completa delle funzionalità della piattaforma.

Requisiti di sistema:

Il corso è fruibile da PC, Tablet, Smartphone e richiede una buona connessione ad internet. Browser ammessi: Chrome, Firefox, Edge, Safari. In caso di utilizzo del browser Safari da dispositivo mobile, si invita ad abilitare la modalità “desktop”.

Sistema di verifica presenza:

La piattaforma è dotata di un sistema di verifica presenza del corsista che richiede una costante attività online del discente al fine di non interrompere la memorizzazione del tempo di studio.

NOZIONI GENERALI
Introduzione al corso. Le origini del Project Management. Project Management e sviluppo industriale. La definizione di Progetto. Le caratteristiche di un progetto. Le differenti fasi di processo. Vantaggi e benefici. Il ciclo di vita. Processi e strategie. Gli Stakeholder di progetto. I processi di Project Management. I gruppi di processo.
LE FIGURE COINVOLTE
Premesse. Il coordinatore di progetto. Il Project Scheduler. Il Project Manager Assistant. Il ruolo centrale del Project Manager. Le diverse tipologie di Project Manager. Il ruolo del Senior Project Manager.
I LIVELLI DI MATURITA'
La maturità nella gestione dei progetti. Analisi sui livelli di maturità dei progetti. Nascita di un progetto: I livelli e le variabili. Project charter. Project Portfolio Management. Project Manager: una variante importante. La Project Sponsorship e I livelli di maturità. Le performance desiderabili. Il controllo del progetto. La Lesson Learned. Correlazioni tra Lesson Learned e Livelli di maturità.
LE AREE DI CONOSCENZA
I processi e i livelli di maturità di un progetto. Le cause comuni di insuccesso di un progetto. Le differenti aree di studio e conoscenza. Project Scope Managament. Project Time Management. Project Cost Management. Project Quality Management – Gestione qualità di progetto. Predisporre il Piano di Qualità. Project Human Resource Management. Scegliere i membri giusti del team di progetto. Project Communications Management – Gestire la comunicazione. Il piano di comunicazione per la gestione di progetto. Project Risk Management – Gestione dei rischi. Strumenti e tecniche per la gestione dei rischi. Pianificare le risposte ai rischi. Project Procurement Management. Project Integration Management – Gestire le integrazioni.
TECNICHE, APPROCCI, METODOLOGIE E STRUMENTI UTILI
Critical Chain Project Management. La schedulazione di un progetto. Gestione dei ritardi di progetto. Milestone di progetto e milestone trend analysis. Come costruire un Grafico Milestones. Il Diagramma di Gantt perché usarlo. Come creare un Diagramma di Gantt. Business Case. Workflow Management System. Il BPM – Business Process Management. Strumenti per la gestione aziendale – la catena del valore di Porter. Strumenti per la gestione aziendale – Balanced Scorecard. Strumenti per la gestione aziendale – Activity based management. Il controllo qualità – Lean production. Il controllo qualità – Total Quality Management. Il controllo qualità – Six Sigma. Il controllo qualità – Il Continuous Improvement. Il controllo qualità – Capability Maturity Model Integration. Strumenti per organizzare il team di lavoro. I 5 pilastri per gestire con successo il team.

chat_bubble_outlineRecensioni

Media rating

0
Nessun Voto 0 Voti
Gratis!
0 Valutazioni

Dettaglio valutazione

5 Stelle
0
4 Stelle
0
3 Stelle
0
2 Stelle
0
1 Stelle
0

There are no reviews yet.

Sii il primo a recensire “Ruoli e processi del Project Management”

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *

Maggiorni informazioni